Innovasjon Norge Business Model Canvas: Slik bruker du det

Business Model Canvas er et fantastisk verktøy for bedrifter som vil organisere og forstå forretningsmodellen sin bedre. Innovasjon Norge anbefaler denne modellen for å få oversikt over alt fra kundesegmenter til kostnadsstruktur. Det er enkelt å bruke, og du kan raskt komme i gang med post-it-lapper og en stor plakat.

Viktige punkter

• Business Model Canvas hjelper deg å visualisere forretningsmodellen.
• Modellen består av ni byggeklosser som dekker alle aspekter av en virksomhet.
• Innovasjon Norge tilbyr ressurser og støtte for å bruke modellen effektivt.
• Testing og tilbakemelding fra kunder er avgjørende for suksess.
• Modellen er fleksibel og bør oppdateres jevnlig.

Hva er Innovasjon Norge Business Model Canvas

Definisjon og opprinnelse

Business Model Canvas (BMC) er et praktisk verktøy som hjelper bedrifter med å visualisere og strukturere sine forretningsmodeller. Modellen ble utviklet av Alexander Osterwalder og Yves Pigneur i 2010 og har siden blitt en industristandard, også anbefalt av Innovasjon Norge. Ved å dele opp virksomheten i ni byggeklosser, gir modellen en helhetlig oversikt over hvordan bedriften skaper, leverer og fanger verdi.

Innovasjon Norge anbefaler bruk av BMC for gründere og bedrifter som ønsker å søke støtte eller utvikle nye forretningsidéer. Det er en enkel og intuitiv måte å komme i gang på.

De ni byggeklossene

Business Model Canvas består av følgende ni byggeklosser:

1. Kundesegmenter: Hvem er dine kunder? Hvilke grupper eller individer ønsker du å betjene?
2. Verdiløfte: Hva tilbyr du som løser problemer eller dekker behov for kundene dine?
3. Kanaler: Hvordan når du kundene dine? Gjennom hvilke kanaler leverer du verdien?
4. Kunderelasjoner: Hvordan bygger og vedlikeholder du relasjoner med kundene?
5. Inntektsstrømmer: Hvordan tjener du penger? Hva er betalingsvilligheten hos kundene?
6. Nøkkelressurser: Hva trenger du av ressurser for å levere verdiløftet?
7. Nøkkelaktiviteter: Hvilke aktiviteter må gjennomføres for å drive virksomheten?
8. Samarbeidspartnere: Hvem er dine viktigste partnere og leverandører?
9. Kostnadsstruktur: Hva koster det å drive virksomheten?

Hvorfor bruke denne modellen

Det finnes flere gode grunner til å bruke Business Model Canvas:

• Enkel visualisering: Modellen gir en klar oversikt over hvordan ulike deler av virksomheten henger sammen.
• Fleksibilitet: Den kan raskt oppdateres og tilpasses endringer i markedet eller strategien.
• Kommunikasjon: Den fungerer som et felles språk for interne team og eksterne interessenter.

Ved å bruke BMC kan du enkelt eksperimentere med ulike forretningsidéer og finne ut hva som fungerer best for din bedrift. Innovasjon Norge tilbyr også en enkel metode for å lage en forretningsmodell ved hjelp av denne malen.

Hvordan komme i gang med Business Model Canvas

Forberedelser og nødvendige ressurser

Før du setter i gang med Business Model Canvas (BMC), trenger du ikke mye avansert utstyr eller omfattende forberedelser. Det viktigste er å ha en grunnleggende forståelse av virksomheten din og dens mål. Her er noen trinn for å komme i gang:

1. Samle eksisterende data: Start med informasjon du allerede har tilgjengelig, som kundeprofiler, salgstall og interne rapporter.
2. Identifiser nøkkelpersoner: Involver personer fra ulike avdelinger som kan bidra med innsikt, som salg, markedsføring og drift.
3. Skaff visuelle hjelpemidler: Ha en stor plakat eller tavle klar, samt post-it-lapper og markører for å gjøre prosessen mer dynamisk.

Det viktigste er å begynne, selv om du ikke har alle svarene. Modellen kan alltid justeres etter hvert.

Bruk av post-it-lapper og visuelle hjelpemidler

En av de største fordelene med BMC er hvor visuelt og interaktivt det er. Ved å bruke post-it-lapper kan du enkelt flytte rundt på ideer og teste ulike kombinasjoner. Her er noen tips:

• Lag en oversikt: Tegn opp de ni byggeklossene på en stor flate, som en whiteboard eller en plakat.
• Skriv kort og konkret: Hver post-it-lapp bør inneholde én idé eller ett nøkkelpunkt.
• Oppmuntre til samarbeid: La teammedlemmer bidra med sine egne lapper og diskutere forslagene.

Denne tilnærmingen gjør det enklere å se hvordan de ulike delene av forretningsmodellen henger sammen, og hvilke områder som trenger mer arbeid.

Testing og tilbakemelding fra kunder

Når du har laget et førsteutkast av din BMC, er det på tide å teste ideene dine. Dette innebærer å få tilbakemelding fra faktiske eller potensielle kunder.

• Del modellen: Presenter modellen for et utvalg kunder og be om ærlige tilbakemeldinger.
• Still åpne spørsmål: Spør hva de synes om verdiforslaget ditt, og om det løser et problem de faktisk har.
• Justér basert på innsikt: Bruk tilbakemeldingene til å finjustere de ulike byggeklossene.

Ved å involvere kunder tidlig i prosessen, øker du sjansen for å utvikle en modell som virkelig treffer deres behov. Dette er også en viktig del av å skape en effektiv forretningsstrategi.

De ni byggeklossene i Business Model Canvas

Kundesegmenter og verdiløfte

Kundesegmenter handler om å identifisere hvem virksomheten din ønsker å betjene. Du må forstå hvilke grupper kunder som har lignende behov, preferanser eller atferd. Verdiløftet er det unike tilbudet du gir til disse kundene – det som gjør at de velger deg fremfor konkurrentene. For eksempel kan verdiløftet være lav pris, høy kvalitet, eller en unik opplevelse.

• Hvem er dine viktigste kunder?
• Hva slags verdi leverer du til dem?
• Hvordan skiller ditt tilbud seg fra konkurrentenes?

Kanaler og kunderelasjoner

Kanaler beskriver hvordan du leverer verdien til kundene. Det inkluderer salgskanaler, distribusjon og kommunikasjon. Kunderelasjoner handler om hvordan du bygger og opprettholder forbindelsen til kundene dine, enten det er gjennom personlig oppfølging, selvbetjening eller automatiserte løsninger.

• Hvilke kanaler bruker du for å nå kundene?
• Hvordan ønsker kundene å bli kontaktet?
• Hva slags relasjon ønsker du å ha med kundene?

Inntektsstrømmer og kostnadsstruktur

Inntektsstrømmer viser hvordan virksomheten tjener penger. Dette kan være gjennom salg av produkter, abonnementer, lisensiering eller andre modeller. Kostnadsstrukturen gir oversikt over de viktigste utgiftene knyttet til drift, produksjon og distribusjon.

"Å forstå både inntekter og kostnader er avgjørende for å bygge en bærekraftig forretningsmodell. Det handler om å balansere hva som kommer inn og hva som går ut."

Ved å bryte ned forretningsmodellen i disse byggeklossene blir det enklere å se helheten og gjøre nødvendige justeringer for å lykkes.

Slik bruker du Business Model Canvas i praksis

Skap en dynamisk forretningsmodell

En dynamisk forretningsmodell handler om å kontinuerlig tilpasse og forbedre modellen etter hvert som du lærer mer om markedet, kundene og bedriftens egne behov. Start med å fylle ut de ni byggeklossene i Business Model Canvas med de beste dataene og antakelsene du har tilgjengelig. Ikke vær redd for å lage hypoteser – mange av svarene vil bli tydeligere etter hvert som du tester og justerer.

• Sett opp en fysisk eller digital versjon av Canvas som er lett tilgjengelig for teamet ditt.
• Gjennomfør regelmessige møter for å evaluere og oppdatere modellen.
• Bruk tilbakemeldinger fra kunder og partnere for å identifisere forbedringsområder.

En god forretningsmodell er aldri statisk. Den tilpasses og utvikles i takt med at bedriften vokser og markedet endrer seg.

Identifiser nøkkelaktiviteter og ressurser

For å lykkes med Business Model Canvas, må du tydelig definere hvilke aktiviteter og ressurser som er avgjørende for å levere verdiløftet ditt. Dette kan inkludere alt fra produksjon og distribusjon til kundeservice og teknologisk utvikling.

• Lag en liste over de viktigste aktivitetene som driver virksomheten din fremover.
• Identifiser hvilke ressurser – som ansatte, teknologi, eller finansiering – som er nødvendige for å utføre disse aktivitetene.
• Prioriter de aktivitetene og ressursene som gir størst verdi til kundene dine.

Samarbeid med partnere for bedre resultater

Ingen bedrift opererer isolert, og samarbeid med strategiske partnere kan gi tilgang til ressurser, kompetanse og markeder som ellers ville vært vanskelig å oppnå. Dette er spesielt viktig i sirkulære forretningsmodeller, der samarbeid kan bidra til å utnytte ressurser mer effektivt.

• Kartlegg potensielle partnere som kan bidra til å styrke forretningsmodellen din.
• Etabler klare avtaler som definerer roller, ansvar og forventninger i samarbeidet.
• Evaluer partnerskapene jevnlig for å sikre at de fortsatt gir verdi til begge parter.

Vanlige feil og utfordringer med Business Model Canvas

Manglende fokus på kundens behov

En av de vanligste feilene når man bruker Business Model Canvas er å ikke prioritere kundens behov høyt nok. Mange bedrifter starter med å fylle ut modellen basert på egne antakelser, uten å ha tilstrekkelig innsikt i hva kundene faktisk ønsker eller trenger. Dette kan føre til en forretningsmodell som ikke treffer målgruppen.

• Gjennomfør undersøkelser og få direkte tilbakemeldinger fra kundene.
• Test hypoteser tidlig og ofte for å sikre at verdiløftet er relevant.
• Unngå å anta at du vet hva kunden vil ha uten data som støtter det.

Overkomplisering av modellen

Noen ganger blir Business Model Canvas brukt som et verktøy for å inkludere "alt" om virksomheten. Dette kan gjøre modellen unødvendig kompleks og vanskelig å forstå. Husk at Canvas skal være et verktøy for å tydeliggjøre, ikke forvirre.

• Hold modellen enkel og fokuser på de viktigste elementene.
• Bruk klare og konsise beskrivelser i hver byggekloss.
• Unngå å overfylle feltene med irrelevante detaljer.

Unnlatelse av å oppdatere modellen

En annen vanlig utfordring er at modellen ofte blir laget én gang og deretter glemt. Dette gjør at modellen mister sin verdi som et dynamisk verktøy for tilpasning og vekst.

• Sett opp rutiner for regelmessig gjennomgang og oppdatering.
• Juster modellen basert på ny innsikt eller endringer i markedet.
• Sørg for at teamet er involvert i revisjonsprosessen for å holde alle på samme side.

"Business Model Canvas er ikke en statisk plan, men et levende dokument som bør utvikles i takt med virksomhetens vekst og læring."

Ved å være oppmerksom på disse vanlige feilene kan du bruke Business Model Canvas som et effektivt verktøy for å bygge en sterk og tilpasningsdyktig forretningsmodell.

Eksempler på vellykkede forretningsmodeller

Case-studier fra norske bedrifter

Norske bedrifter har brukt Business Model Canvas til å skape innovative løsninger og oppnå suksess. Her er tre eksempler:

1. Kolonial.no: Ved å bruke Business Model Canvas, identifiserte selskapet nøkkelaktiviteter som logistikkløsninger og kundeservice. De fokuserte på kundesegmenter som småbarnsfamilier og travle yrkesaktive, og skapte et verdiløfte rundt enkelhet og tidsbesparelse.
2. Vipps: Dette betalingssystemet brukte modellen til å analysere kjernepartnere som banker og utviklere. Gjennom tydelige inntektsstrømmer og et sterkt fokus på brukervennlighet, har de blitt Norges mest populære betalingsapp.
3. Stormberg: Ved å kartlegge sine verdier som bærekraft og sosialt ansvar, tilpasset Stormberg sine produkter og markedsføringsstrategier. Business Model Canvas hjalp dem å identifisere kanaler som nettbutikker og samarbeid med miljøorganisasjoner.

Hvordan Innovasjon Norge støtter bedrifter

Innovasjon Norge spiller en nøkkelrolle i å hjelpe bedrifter med å bruke Business Model Canvas effektivt. De tilbyr:

• Workshops: Praktiske kurs hvor bedrifter lærer å fylle ut og analysere modellen.
• Mentorordninger: Eksperter gir individuell veiledning og tilbakemelding.
• Finansieringsstøtte: Tilskudd og lån for å realisere ideer basert på en solid forretningsmodell.

Lærdommer fra suksesshistorier

Noen viktige lærdommer fra bedrifter som har lykkes med Business Model Canvas:

• Fleksibilitet: Modellen er ikke statisk; selskaper som har oppnådd suksess, oppdaterer og tilpasser den jevnlig.
• Kundefokus: De beste resultatene kommer når kundens behov og tilbakemeldinger står i sentrum.
• Tydelig kommunikasjon: En godt utfylt modell gjør det enklere å kommunisere ideer til både investorer og ansatte.

"Business Model Canvas er mer enn et verktøy – det er en dynamisk prosess som hjelper bedrifter å vokse og tilpasse seg markedet."

Fordeler med å bruke Business Model Canvas

Enkel visualisering av komplekse ideer

• Business Model Canvas gjør det mulig å samle alle aspekter av en forretningsidé på én enkelt side. Dette gir en klar oversikt og gjør det enklere å forstå hvordan de ulike delene henger sammen.
• Med sitt intuitive oppsett kan selv komplekse forretningsmodeller brytes ned til forståelige byggeklosser.
• Du kan raskt identifisere svakheter eller områder som trenger forbedring.

Bedre kommunikasjon internt og eksternt

• Modellen fungerer som et felles språk for teamet ditt, uansett om de jobber med salg, produktutvikling eller økonomi.
• Den er også et sterkt verktøy for å presentere idéer til investorer, samarbeidspartnere eller Innovasjon Norge.
• Ved å bruke en visuell tilnærming kan du lettere forklare og diskutere forretningsmodellen med andre.

Fleksibilitet og tilpasningsevne

• Business Model Canvas er ikke statisk; den kan enkelt oppdateres etter hvert som bedriften utvikler seg.
• Du kan teste forskjellige scenarier og se hvordan endringer påvirker helheten.
• Modellen oppmuntrer til eksperimentering og tilpasning, noe som er avgjørende i et marked som stadig endrer seg.

"Business Model Canvas er et rammeverk som hjelper deg å tenke helhetlig, men også detaljert, rundt din forretningsidé. Det gjør det enklere å se hvordan små endringer kan gi store utslag."

Hvordan Innovasjon Norge kan hjelpe med Business Model Canvas

Tilgang til ressurser og maler

Innovasjon Norge tilbyr gratis tilgang til maler og ressurser for Business Model Canvas, inkludert nedlastbare versjoner i ulike formater. Dette gjør det enkelt å komme i gang med å strukturere forretningsideen din.

• Nedlastbare maler: Tilgjengelig i PowerPoint og PDF.
• Veiledningsmateriell: Inkluderer tips for hvert av de ni elementene i modellen.
• Digitale verktøy: For de som ønsker å jobbe mer interaktivt.

Rådgivning og støtte fra eksperter

Gjennom Innovasjon Norge kan du få tilgang til rådgivere med erfaring innen forretningsutvikling. Disse ekspertene kan hjelpe deg med å tilpasse modellen til din spesifikke bransje og marked.

1. Individuell veiledning: Skreddersydd hjelp basert på din bedrifts behov.
2. Workshops: Lær hvordan du bruker modellen i praksis sammen med andre gründere.
3. Tilbakemelding: Få konstruktiv kritikk og forslag til forbedringer.

"Ved å bruke Business Model Canvas kan du konkretisere og oversiktliggjøre målene for ditt nye firma, fra idéstadiet til en klar retning." Les mer

Finansieringsmuligheter for prosjekter

Innovasjon Norge gir også økonomisk støtte til prosjekter som bruker Business Model Canvas som en del av utviklingsprosessen.

• Oppstartslån: For nye bedrifter som trenger kapital.
• Tilskudd: For innovative prosjekter med vekstpotensial.
• Mentorprogram: Kombiner økonomisk støtte med faglig veiledning.

Med deres hjelp kan du fokusere på å utvikle en solid forretningsmodell som er tilpasset markedets behov.

Tips for å maksimere nytten av Business Model Canvas

Involvering av hele teamet

• Få alle med på laget: Samle teamet ditt når du arbeider med Business Model Canvas. Ulike perspektiver gir bedre innsikt og flere ideer.
• Skap en åpen dialog: Oppmuntre til diskusjoner og spørsmål. Ingen idé er for liten eller for stor.
• Fordel ansvar: La hver person fokusere på ulike byggeklosser, som kundesegmenter eller kostnadsstruktur.

Regelmessig revisjon og oppdatering

• Sett av tid til gjennomgang: Planlegg faste møter for å evaluere modellen. Markedet endrer seg, og det må modellen også gjøre.
• Oppdater basert på data: Bruk faktiske resultater og tilbakemeldinger fra kunder som grunnlag for justeringer.
• Unngå stagnasjon: En modell som ikke utvikler seg, mister sin verdi over tid.

Bruk av digitale verktøy for effektivitet

• Enkelt å dele: Digitale verktøy gjør det lettere å dele modellen med teamet, investorer eller samarbeidspartnere.
• Spar tid: Automatiserte funksjoner og maler kan gjøre prosessen raskere.
• Fleksibilitet: Juster og lagre ulike versjoner av modellen uten å miste oversikten.

"En god Business Model Canvas er ikke en statisk plan, men et levende dokument som utvikler seg med virksomheten din."

Når og hvorfor du bør bruke Business Model Canvas

Oppstart av nye prosjekter

Business Model Canvas er et fantastisk verktøy for å starte med blanke ark når du har en idé til et nytt prosjekt. Det hjelper deg å strukturere tankene dine og gir en klar oversikt over hvordan ulike deler av virksomheten henger sammen. Dette kan være spesielt nyttig i de tidlige fasene hvor det er mye usikkerhet.

• Du kan raskt identifisere hva som er viktigst for å komme i gang.
• Det gir et visuelt bilde av forretningsmodellen, som er lett å dele med teamet.
• Det gjør det enklere å oppdage potensielle svakheter før du investerer tid og penger.

Revisjon av eksisterende forretningsmodeller

Selv om du allerede har en etablert forretningsmodell, kan det være nyttig å bruke Business Model Canvas til å revidere den. Kanskje har markedet endret seg, eller kanskje du ser nye muligheter som ikke var relevante før.

• Oppdater modellen for å reflektere nye mål eller strategier.
• Identifiser hvilke deler av virksomheten som kan effektiviseres.
• Bruk den som en diskusjonsplattform for å få innspill fra ulike avdelinger.

Forberedelse til investorpresentasjoner

Når du skal presentere en idé eller et prosjekt for potensielle investorer, er det viktig å være godt forberedt. Business Model Canvas gir et tydelig og strukturert bilde av hvordan du planlegger å tjene penger og hva som kreves for å lykkes.

• Gir en profesjonell og oversiktlig presentasjon.
• Hjelper deg å forklare komplekse ideer på en enkel måte.
• Viser at du har gjort grundige forberedelser, noe som bygger tillit.

Slik integrerer du Business Model Canvas med andre verktøy

Kombinasjon med Value Proposition Canvas

Når du bruker Business Model Canvas, er det naturlig å kombinere det med Value Proposition Canvas. Dette verktøyet hjelper deg å dykke dypere inn i hvordan din bedrift kan skape verdi for kundene. Start med å identifisere kundens behov og utfordringer, og koble disse til verdiløftene du allerede har definert i Business Model Canvas. På denne måten sikrer du at produktet eller tjenesten din treffer målgruppen på en mer presis måte.

Bruk av SWOT-analyse for dypere innsikt

SWOT-analyse er et annet kraftig verktøy som kan brukes sammen med Business Model Canvas. Ved å analysere styrker, svakheter, muligheter og trusler i din forretningsmodell, kan du avdekke områder som trenger forbedring. For eksempel kan en svakhet i kostnadsstrukturen eller en trussel i markedet justeres ved å tilpasse byggeklossene i Canvas-modellen. Dette gir en mer robust og bærekraftig strategi.

Integrasjon med digitale plattformer

Digitale verktøy som AI-drevne analyser kan gjøre Business Model Canvas enda mer effektivt. Ved å bruke slike plattformer kan du forutsi markedsendringer og justere modellen din i sanntid. Dette er spesielt nyttig for oppstartsbedrifter som må være fleksible og tilpasningsdyktige. Business Model Canvas med AI-assistanse gir mulighet til å inkludere markedsdata og prediktiv analyse, noe som kan gi et konkurransefortrinn i en raskt skiftende verden.

Å kombinere Business Model Canvas med andre verktøy gir deg en mer komplett forståelse av din forretningsmodell og hvordan den kan tilpasses for å møte fremtidige utfordringer.

Hvordan evaluere suksessen til din Business Model Canvas

Måling av nøkkelindikatorer

For å vite om din Business Model Canvas fungerer, må du først definere hvilke nøkkelindikatorer som er viktige for din bedrift. Dette kan inkludere:

• Inntektsvekst: Har du oppnådd en økning i inntektene etter implementering av modellen?
• Kundelojalitet: Er kundene dine mer fornøyde og lojale?
• Kostnadseffektivitet: Har du klart å redusere unødvendige kostnader?

Lag en enkel tabell for å måle resultatene:

Tilbakemeldinger fra interessenter

Snakk med folk som er direkte berørt av modellen, som kunder, ansatte og samarbeidspartnere. Still spørsmål som:

1. Hvordan opplever du verdiløftet vårt?
2. Er det områder hvor vi kan forbedre oss?
3. Føler du at vi har blitt mer effektive i vår levering?

Dette gir deg innsikt i hvordan modellen fungerer i praksis.

Kontinuerlig forbedring basert på data

Din Business Model Canvas er ikke et statisk dokument. Bruk dataene og tilbakemeldingene du samler inn til å justere og forbedre modellen. For eksempel:

• Hvis kundene uttrykker misnøye med leveringskanaler, vurder alternative løsninger.
• Oppdater kostnadsstrukturen dersom nye muligheter for effektivisering dukker opp.
• Juster verdiløftet basert på endrede behov i markedet.

Husk, en god forretningsmodell er dynamisk og tilpasser seg kontinuerlig til nye utfordringer og muligheter i markedet.

En nøye evaluering og oppdatering av din Business Model Canvas kan være det som skiller en gjennomsnittlig bedrift fra en som virkelig lykkes.

Avslutning

Business Model Canvas er ikke bare et verktøy, det er en måte å tenke på. Det hjelper deg å få oversikt, teste ideer og justere kursen underveis. Husk at det ikke finnes noen fasit – det viktigste er å starte. Sett opp modellen, fyll inn det du vet, og ikke vær redd for å endre på ting etter hvert som du lærer mer. Dette er en dynamisk prosess som kan gi deg verdifull innsikt i hvordan virksomheten din kan vokse og utvikle seg. Så, hva venter du på? Finn frem post-it-lappene og kom i gang!

Ofte stilte spørsmål

Hva er Business Model Canvas?

Business Model Canvas er et enkelt verktøy som hjelper deg med å visualisere og utvikle forretningsmodeller. Det består av ni byggeklosser som dekker alt fra kundesegmenter til kostnadsstruktur.

Hvordan kan jeg starte med Business Model Canvas?

Du kan begynne ved å laste ned en mal, samle teamet ditt og bruke post-it-lapper for å fylle ut de ni byggeklossene. Start med det du vet, og juster etter hvert.

Hvorfor er Business Model Canvas nyttig?

Det gir en klar oversikt over forretningsmodellen din, gjør det lettere å kommunisere ideer og hjelper deg å identifisere svakheter og muligheter.

Kan Business Model Canvas brukes av små bedrifter?

Ja, det er like nyttig for små bedrifter som for store. Det hjelper deg å strukturere ideene dine og bygge en bærekraftig forretningsmodell.

Hva er de ni byggeklossene i Business Model Canvas?

De ni byggeklossene inkluderer kundesegmenter, verdiløfte, kanaler, kunderelasjoner, inntektsstrømmer, nøkkelressurser, nøkkelaktiviteter, nøkkelpartnere og kostnadsstruktur.

Hvordan oppdaterer jeg Business Model Canvas?

Du bør regelmessig revidere modellen basert på tilbakemeldinger fra kunder, markedstrender og nye data. Dette sikrer at modellen forblir relevant.

Trenger jeg spesielle verktøy for å bruke Business Model Canvas?

Nei, du kan bruke en enkel plakat og post-it-lapper. Det finnes også digitale verktøy som kan gjøre prosessen mer effektiv.

Hvordan kan Innovasjon Norge hjelpe med Business Model Canvas?

De tilbyr ressurser, maler og rådgivning. I tillegg kan du få finansieringsmuligheter for å utvikle forretningsmodellen din.